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Ⅲ 地方政府的实践情况

来源: 中国政府绩效管理年鉴2016 >> 第三篇 实践聚焦 作者:《暂无作者信息》 浏览次数:2
摘要:  党的十八大报告提出, “创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理” 。近年来,北京市以推进政府绩效管理试点为契机,进一步改善和创新行政管理方式,探索形成了以“走、转、改”为主旋律的政府绩效管理工作“三部曲” ,有力促进了人民满意的服务型政府建设。针对政府绩效管理专门制定地方性法规,在全国是一项立法创新。身为杭州绩效管理机构负责人,伍彬认为, 《条例》对绩效结果运用的规定,拓展了绩效评估结果使用的范围与功能,将绩效管理结果作为政策调整、预算管理、编制管理、奖励惩戒、领导人员职务升降任免等方面的重要依据。在全国的政府绩效评估中,杭州的公众评价分值权重设置最高。
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  • Ⅲ 地方政府的实践情况

    一 省市的实践情况

    (一)北京市

    北京推进政府绩效管理工作

    党的十八大报告提出,“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”。近年来,北京市以推进政府绩效管理试点为契机,进一步改善和创新行政管理方式,探索形成了以“走、转、改”为主旋律的政府绩效管理工作“三部曲”,有力促进了人民满意的服务型政府建设。

    走改革创新之路,创建科学合理的工作体系

    2011年6月,国务院批复建立由监察部牵头的政府绩效管理工作部际联席会议,选择北京等8个地区和6个部委开展绩效管理试点工作。北京市政府坚持以改革创新精神推进试点,强化理论研究,不断探索实践,逐步建立起一套相对科学合理、简便易行的政府绩效管理工作体系,提升了政府管理科学化、精细化、规范化水平,为政府各项工作科学发展提供了有力保障。

    一是创建“三效一创”评价体系。市级机关评价体系以“履职效率、管理效能、服务效果、创新创优”为主要内容,设置8大指标、13项考评进行评价;区县政府评价体系以“战略绩效、行政效能、服务效果、创新发展”为主要框架,涵盖10个评价维度、24个评价层面、37个评价要点。

    二是构建扁平有序的组织体系。建立由常务副市长任组长、34个部门参加的市政府绩效管理工作领导小组,分别设立市政府绩效办和绩效管理监察室,组建“领导小组统筹协调、成员单位分工协作、责任单位狠抓落实”的工作网络。

    三是形成闭合高效的管理运行体系。年初统筹编制《市政府绩效管理任务书》,并分别设置目标值、挑战值;依托信息管理系统,实施过程监控;统筹开展集中检查,并跟踪监察;年终组织开展多元评价和绩效“诊断”反馈,督促制定整改措施,并将整改内容列为下一年度绩效任务,形成了“任务制定—过程管理—多元评价—综合反馈—督促整改—绩效提升”的政府绩效管理工作流程。

    转变经济发展方式,注重引导绿色和谐可持续发展

    北京市在研究和实施绩效管理工作中,高度重视引导各级政府加快转变经济发展方式,强化对绿色、和谐、可持续发展的管理和考核,不断完善管理考评细则,较好发挥了绩效管理的“指挥棒”作用。

  • 中国政府绩效管理年鉴2016卷

    出版社:中国社会科学出版社

    出版日期:2016-12

    章节:《中国政府绩效管理年鉴2016》 \  第三篇 实践聚焦

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