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我国企业提升核心竞争力的四大策略

摘要:  面对全球经济一体化的现实,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,使企业永远处于不败之地,这是摆在每个企业家面前的一项重大课题。也可以尝试重奖技术人才的办法,即对企业技术创新有贡献的人才,企业赠与其在企业的股权,以此激励他们为企业发展作出更大的贡献,同时股权也能促其与企业发展同呼吸、共命运的工作动力。因此,企业发展要“以人为本” ,以不断调动人的主观能动性为宗旨,积极培养、挖掘和发挥每一个员工的积极性,同时也要研究、关注、服务好企业的服务对象,调动他们与企业合作的积极性,从而实现企业的社会价值和企业自身价值。
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  • 我国企业提升核心竞争力的四大策略
    作者: 李书学 冯胜利

    面对全球经济一体化的现实,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,使企业永远处于不败之地,这是摆在每个企业家面前的一项重大课题。不论是从理论角度,还是从实践的角度来分析,企业核心竞争力的培育与提升是企业应对市场竞争的法宝,这对于我国企业健康发展具有非常重要的战略意义。企业核心竞争力是指企业独有的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。专家学者一致认为:“企业核心竞争力是企业内部独特的,是伴随着企业的发展而孕育生成的一种竞争优势,它是企业整体实力的象征,一旦形成则具有长效性、持久性。”这种核心能力的培养和提升需要数年的积累和实践才能完成。

    策略之一:以技术创新为核心。我们必须从三个方面进行转变。一是中国企业必须高度重视技术创新这一问题,要从企业长久发展的高度,把技术创新作为核心动力。二是广纳贤才,组建研发队伍。企业发展,人才是关键,我们要用高薪、用真情来吸引专业人才融入企业研发队伍之中,创造条件让技术人才进得来、留得住、用得好,为企业发展提供强大的智力支撑。也可以尝试重奖技术人才的办法,即对企业技术创新有贡献的人才,企业赠与其在企业的股权,以此激励他们为企业发展作出更大的贡献,同时股权也能促其与企业发展同呼吸、共命运的工作动力。三是不断增大对研发的资金支持力度。企业要改变观念,必须舍得在研发上多投入,这是企业发展的动力源泉,没有大的投入,企业就不能在市场中去竞争,也就不能做大做强。

    策略之二:以信息化为动力。一是企业要重视信息化的建设,肯于在信息化方面加大投入。二是企业要加大核心业务的信息化建设。三是企业要加强主导流程的信息化建设。四是企业要强化员工信息化技能的培养。

    策略之三:以创建品牌为手段。品牌培育是企业发展的初级阶段,打造名牌才是企业发展的高级阶段。这里仅围绕创建品牌而展开。一是要从精心设计CIS入手。二是形成准确的品牌定位。三是严把产品质量关。四是争取国际标准认证。五是形成独特的产品个性魅力。六是成功的品牌宣传。

    策略之四:以企业文化为支撑。一是企业文化所具有的功能,主要包括:导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能。二是建设企业文化的措施。其一是大力实施企业文化战略。“企业文化战略是以企业文化建设为特征的企业经营策略,其中核心内涵就是品牌战略。创造知名品牌战略,主要是以文化而形成发展动力的。怎样打造知名品牌呢?那就是要给企业品牌融入高品位的文化内涵和文化形象,再经过成功的品牌宣传,而逐渐才能成为知名品牌”。其二是企业文化的本质就是企业的“人化”。因此,企业发展要“以人为本”,以不断调动人的主观能动性为宗旨,积极培养、挖掘和发挥每一个员工的积极性,同时也要研究、关注、服务好企业的服务对象,调动他们与企业合作的积极性,从而实现企业的社会价值和企业自身价值。

  • 中国经济伦理学年鉴2014卷

    出版社:中国社会科学出版社

    出版日期:2015-12

    章节:《中国经济伦理学年鉴2014》 \  第三篇 论文摘要

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