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企业福利人性化设计探讨

来源: 中国经济伦理学年鉴2014 >> 第三篇 论文摘要 作者: 魏迎霞 浏览次数:39
摘要:  现代社会,个性化追求被推崇,员工的福利需求也呈现个性化与多样化。传统福利模式已难以满足员工的福利需求,这就要求企业人力资源管理部门提供人性化的福利项目来满足员工个性化与多样化的福利需求,使企业福利效用达到最大化,即使企业福利更好地发挥激励功能和对企业目标的支持功能。企业福利人性化设计是“以人为本”管理理念在企业福利管理上的具体体现,能更好地满足员工的物质及心理需求,提高企业福利效用。企业福利人性化设计以人本原理与效益原理作为理论依据,坚持理性原则、弹性原则、创意性原则及体现“以员工为中心”的原则,分成核心福利模块、弹性福利模块和创意福利模块三部分进行设计。第三,创新福利发放途径。
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  • 企业福利人性化设计探讨
    作者: 魏迎霞

    现代社会,个性化追求被推崇,员工的福利需求也呈现个性化与多样化。传统福利模式已难以满足员工的福利需求,这就要求企业人力资源管理部门提供人性化的福利项目来满足员工个性化与多样化的福利需求,使企业福利效用达到最大化,即使企业福利更好地发挥激励功能和对企业目标的支持功能。企业福利人性化设计是“以人为本”管理理念在企业福利管理上的具体体现,能更好地满足员工的物质及心理需求,提高企业福利效用。企业福利人性化设计以人本原理与效益原理作为理论依据,坚持理性原则、弹性原则、创意性原则及体现“以员工为中心”的原则,分成核心福利模块、弹性福利模块和创意福利模块三部分进行设计。

    一、企业福利人性化设计含义与作用分析

    企业福利人性化设计是“以人为本”的管理理念在企业福利管理方面的具体体现,将企业目标与员工个人需求充分结合,为员工提供个性化、多样化、具有人情味的福利项目,可使企业员工在获得物质满足的同时,也获得心理上的满足,充分调动起员工的工作积极性、主动性与创新性,使企业福利效用扩大化。企业福利人性化设计可以起到以下作用:吸引员工、激励员工、凝聚员工、提高员工满意度、降低员工离职率。

    二、企业福利管理存在问题分析

    企业福利管理存在问题分析:第一,对企业福利重视程度不够,福利管理落后;第二,企业福利制度与福利项目制定缺乏沟通,员工对企业福利满意度低;第三企业福利项目缺乏弹性,难以满足员工个性化需求。

    三、企业福利人性化设计策略

    企业人性化福利设计的理论依据主要有两个:一是人本原理,即在企业管理活动中应以人为中心,关心人、尊重人、发展人;二是效益原理,即管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标,其核心是价值,用公式表示为价值=效益/耗费。依据这两个原理,我们分析企业福利人性化设计原则及设计方法,以更好地解决企业福利管理存在的问题。

    1.企业福利人性化设计原则:理性原则、弹性原则、创意性原则、体现“以员工为中心”的原则。

    2.企业福利人性化设计方法,核心福利模块设计:员工健康福利、员工服务福利。

    3.弹性福利模块设计:制定弹性福利预算。第一,制定弹性福利预算;第二,制定每位员工的弹性福利限额;第三,分析企业已有福利项目,并调查和分析员工对福利项目的需求;第四,确定弹性福利项目清单或弹性福利套餐,并进行定价;第五,员工选择弹性福利项目。

  • 中国经济伦理学年鉴2014卷

    出版社:中国社会科学出版社

    出版日期:2015-12

    章节:《中国经济伦理学年鉴2014》 \  第三篇 论文摘要

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