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云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升

来源: 中国管理学年鉴2016 >> 第五篇 著作选介 作者: 霍春辉 浏览次数:50
摘要:  该书基于动态能力观将云制造纳入组织敏捷性的框架体系,深入探究云制造模式、组织敏捷性、企业绩效三者之间的逻辑关系,构建了“云制造—组织敏捷性—绩效” CAP模型。因此,大型制造集团企业应用云制造模式需要结合自身信息化需求,注重统筹规划,加强顶层设计,打造个性化云制造模式。综上所述,该书的价值在于,除了论证CAP模型以外,还基于应用云管理模式和云制造模式的案例企业的实践经验,提出了我国制造企业的云制造模式应用对策和基于云制造模式的组织敏捷性优化策略。以期为我国制造业应用云制造模式以实现个性化发展、商业模式创新、企业转型升级等提供借鉴,为我国制造业企业提升自身组织敏捷性以快速应对外部环境变化提供思路。
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  • 云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升
    作者: 霍春辉

    349千字

    随着第三次工业革命的不断推进,世界各国掀起了“再工业化”的浪潮。“云制造”的出现为我国制造业的转型升级提供了发展思路。云制造模式是先进新兴信息化技术的集合,是云计算技术在制造业领域的深度延伸和拓展。目前对于云制造模式的研究和实践虽然取得了一些成果,但仍有很多技术和应用问题急需深入研究。特别是如何应用云制造模式提升企业组织敏捷性以快速适应动态复杂的外部环境是当前亟待解决的问题。

    该书基于动态能力观将云制造纳入组织敏捷性的框架体系,深入探究云制造模式、组织敏捷性、企业绩效三者之间的逻辑关系,构建了“云制造—组织敏捷性—绩效”CAP模型。这是该书的主体思想,也是该书的精华所在。该书脉络清晰,紧紧围绕“云制造模式对组织敏捷性与绩效的作用机理”这一主题展开研究和讨论,采用实证研究和案例研究相结合的方法,对研究主题层层深入。该书紧紧把握制造业,特别是先进制造业发展的脉搏,洞悉国际制造业的发展现状和未来发展趋势;梳理组织敏捷性理论的研究思路,包括组织敏捷性的历史渊源、内涵特征、分析框架、衡量指标与实证研究等;阐述当前企业基于云的管理模式创新,包括云计算在企业中的应用、云管理模式在企业中的实践以及基于云技术的电子商务发展模式等;深入探究组织敏捷性对企业绩效的影响以及云制造模式对组织敏捷性和绩效的影响机理。

    该书的出版能够为中国制造业的快速发展和转型升级提供思路,具有重要的理论价值和借鉴意义。

    (1)借鉴国际制造业的发展经验。制造业是衡量国家综合实力和国际竞争力的重要标志。美国、欧洲、日本等发达地区重视制造业,特别是先进制造业的发展,实现国家的快速发展。国际制造业的发展经验值得中国借鉴和学习,如何将发达国家发展先进制造业的经验与中国制造业具体实际相结合是当前中国制造业发展的关键。中国制造业的发展应注重把握当前国际制造业的发展趋势,明确先进制造业的战略地位,提升自主创新能力,实现中国制造业的智能化、绿色化、服务化、敏捷化发展。

    (2)创新企业管理模式或商业模式。云计算在企业管理中的应用不断普及,促使新的管理模式的产生,即云管理模式。云管理是借助云计算技术和其他相关技术,通过集中式管理系统而建立的完善的数据体系和信息共享机制。它是基于社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术而构建的新型管理模式。云管理改变了中国企业传统的管理模式,突破了传统的组织、时空和资源的局限,提高了管理的灵活性。该书基于对连云港和越秀集团云管理模式的探讨,认为云管理模式能够促进集团生产运作的智能化、信息化、高效化;基于对亚马逊、阿里巴巴、苏宁云商案例的研究,认为电商企业应用云技术能够实现商业模式的创新。因此,企业应该将云技术与企业具体实际相结合,实现管理模式或商业模式的创新以推动企业实现快速发展或转型升级。

  • 中国管理学年鉴2016卷

    出版社:中国社会科学出版社

    出版日期:2017-07

    章节:《中国管理学年鉴2016》 \  第五篇 著作选介

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